わたしたちのこと

私たちの講座のホームページにお越しくださりありがとうございます。早いもので、私が教授を拝命して丸10年が経ち、昨年8月に還暦を迎えました。この10年を振り返ると「診療」「研究」「教育」の3分野、いずれも順調に伸びてきたと思います。何よりもいい仲間（医局員）に恵まれていることを日々実感します。

「診療」は充実しています。循環器内科の診療稼働額は、この数年間、全診療科のなかで1位をキープしており、病院経営に大きく貢献しています。そんな中、2024年4月から始まった「医師の働き方改革」にもしっかり対応しています。PCI、アブレーション、ICD、TAVI、Mitraclipなどの侵襲的手技は「早く始めて17時までに終了」を実践し、これまで時間外に行ってきたカンファレンスもできるだけ時間内に行うようにしています。循環器診療は多職種、チームで行う時代です。心臓血管外科（宮本伸二教授)、脳神経外科（藤木稔教授）との連携を密にし、看護師・薬剤師・臨床工学士・臨床検査技師・臨床心理士といったメディカルプロフェッショナルの方々と職域を超えてディスカッションを繰り返しています。

「研究」では，最近の留学経験者（近藤秀和先生，安部一太郎先生）を中心に、大学院生らを指導する体制ができ、「研究成果を海外の学会で発表しインパクトファクターの高い英文誌に学位論文を掲載する。」という目標を実現しています。今後も、私のライフワークである「心外膜脂肪と心房細動」を中心とした研究をさらに発展させていきたいと思っています。

順風満帆に聞こえますが、「新入医局員の獲得」には苦労しています。実はこの10年ほど、循環器内科を選ぶ若い医師数が全国的に明らかに減っているのです。ここからは初期研修医や学生のみなさんに伝えたいことですが、医学部を受験し入学してきたとき「医師は人を救うやりがいのある仕事だ。だから医師を目指した。」と思ったのではないでしょうか。それを最も実感できる診療科のひとつが循環器内科だと思います。いろんな観血的手技がありますが、テクノロジーの進歩によって安全かつ簡便に行えるようになってきました。心エコーや心臓リハビリテーションなど非観血的に行える診療もたくさんあります。今後、急速に人口減少が進む中で、循環器内科の患者数は今後20～30年は減らないことが予想されています。ニーズが高く、県内の多くの医療機関から「循環器内科の医師を派遣して欲しい。」と懇願されていますが、医局員数が足りないので実現できていません。講座の発展にもっとも重要なのが「人材」であることはいうまでもありません。医局員はみな家族です。医局員を大切にすることで医局は発展していきます。「医局」という存在は、医局員本人だけでなく、その家族の面倒までみるべきと思っています。ダイバーシティ（多様性）の時代でもあります。勤務先、勤務形態も型や枠にはめるのではなく、それぞれの医局員にとってよりよく能力を発揮でき、働き甲斐を実感できる「居場所」を見つけてあげることが大切だと思っています。当科では多くの女性医師が、出産後も活躍しています。「若いうちに症例数の多い医療機関（センター）で研修したい。」という初期研修医に対しても希望をかなえてきました。国内留学を前提に入局してもらい、実際に心臓病センター榊原病院（岡山）や国立循環器病研究センター（大阪）で2～3年研修した医局員が大学に戻ってきて活躍しています。やはり医療界で信頼されるのは大学の医局に所属する医師です。「私からの推薦状を持って2～3年間、センターで研修し大分に戻って活躍する。」というキャリアパスを提供します。

私が尊敬してやまない稲盛和夫さん（京セラ創業者，JAL再建時の会長）が、2022年8月31日に逝去されました。前回のホームページ（第3版）でも紹介しましたが、稲盛さんの会社経営の姿勢、「．．．困り果てた私は、とにかく人間として正しいことを正しいままに貫いていこうと心に決めました。すなわち、嘘をついてはいけない、人に迷惑をかけてはいけない、正直であれ、欲張ってはならない、自分のことばかりを考えてはならないなど、だれもが子どものころ親や先生から教わった－そして大人になるにつれて忘れてしまう－単純な規範を、そのまま経営の指針に据え守るべき判断基準としたのです。」を手本とし、座右の銘である「感謝」「反省」「謙虚」を言い聞かせながら、医局を運営していきたいと思います。

このホームページを訪れてくれた若い医師や学生さんには、ぜひ、私たちの講座の“雰囲気のよさ”と“やる気”とを実感していただきたいです。私たちは“あなた”の力を必要としています。

（令和6年10月）